大润发,曾经的“超市陆战王”,终于走到了二次卖身的结局。这一幕无疑成为2025年零售行业的开年重磅新闻。
这个从1998年开店起创下19年不关店神话的零售巨头,如今再次被抛售,令人感慨万千。而背后接盘的德弘资本,依靠其资深的私募股权经验和庞大的人脉,是否能让大润发重新焕发昔日荣光,也成为了行业关注的焦点。
大润发的辉煌历史,不得不承认它是中国零售行业的一个时代符号。作为首个在国内超市行业超越家乐福的品牌,大润发在2010年以404亿元营收站上行业顶峰。
2017年,阿里巴巴入股并最终全面掌控大润发,以新零售为切入点,对其进行一系列“科技化”“数字化”的改造。
从无人收银到会员制创新,从M会员店到迷你门店,2018财年至2024财年,大润发的营收和利润持续下滑,2024年甚至出现了巨额亏损。这种“高开低走”的改革路径,未能在大润发身上实现。
整个零售行业近年来都在经历一场深刻的变革。线上电商的冲击,消费习惯的转变,以及疫情后实体零售面临的各种不确定性,都让传统超市业态举步维艰。
而在这些压力之下,大润发的“新零售”改造却显得步子迈得过大,忽略了零售的本质——商品的性价比和用户体验。在一味追求数字化、科技化的过程中,门店管理的基本功反而被弱化,消费者也未感受到真正的价值提升。
大润发此次易主背后,也许是阿里在优化投资组合,将精力转移至更具潜力的领域。而德弘资本的入场,则给了这个传奇品牌再生的机会。作为国内资深的私募机构,德弘资本在零售、消费领域有着丰富的投资经验,其董事长刘海峰更是曾主导过众多成功案例。或许,德弘的接手能让大润发回归零售的本质,通过精细化运营、供应链优化等措施,重新激发市场活力。
从家乐福到永辉,从沃尔玛到大润发,这些曾经不可一世的零售霸主都在时代变化中经历跌宕起伏。而叶国富收购永辉、推动其股价大涨的成功案例,则为市场注入了一针强心剂。大润发是否也能复制类似的奇迹?这将取决于德弘资本如何重塑其商业模式,以及整个行业是否能从低迷期中逐步回暖。
零售的本质仍然是“以消费者为中心”,无论是数字化的赋能,还是业态的创新。在新的经济环境下,大润发能否凭借德弘资本的支持,实现触底反弹,重新定义中国零售的未来?才能走出属于自己的新路?对此,你怎么看?
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