阿里出售大润发股权落定：新零售布局新变，大润发前路几何？

近日，商业领域一则重磅消息引发广泛关注：阿里巴巴正式发布公告，旗下子公司及 NewRetail 与德弘资本达成重大交易，将所持高鑫零售（大润发母公司）全部股权出售，涉及金额最高约 131.38 亿港元，占高鑫零售已发行股份的 78.7%。这一举措标志着阿里巴巴在新零售版图中的一次关键调整，也让高鑫零售这家零售巨头站在了新的发展十字路口。

自 2017 年阿里巴巴首次入股高鑫零售起，双方携手走过了诸多探索之路。彼时，新零售概念方兴未艾，阿里带着数字化革新的愿景入局，旨在将大润发这一传统商超巨擘改造成线上线下融合的新零售典范。2020 年进一步增持后，高鑫零售成为阿里集团的并表子公司，双方的融合愈发深入。期间，大润发门店内迎来诸多变化：自助收银设备普及，让消费者告别冗长结账队伍；淘鲜达线上业务接入，生鲜直送上门成为现实，为传统商超注入新活力。

然而，时过境迁，商业环境瞬息万变。尽管在刚刚结束的 2025 财年上半年（截至 9 月 30 日），高鑫零售营收达 347.08 亿元，净利润 1.86 亿元，实现扭亏为盈，展现出一定韧性，但阿里仍做出出售股权决定。这背后或许有着多方面考量，一方面，电商竞争日益白热化，阿里需聚焦核心电商、云计算等优势业务，优化资源配置；另一方面，新零售业态持续分化，新的零售模式和竞争对手不断涌现，阿里或希望调整战略布局，探索更契合未来的发展路径。

值得庆幸的是，高鑫零售 CEO 沈辉随后发布的《致大润发全体员工的信》为员工吃下 “定心丸”。沈辉明确表示，此次股权易主后，未来和阿里双方业务合作不会中断，彼此依旧是非常重要的业务伙伴。公司整体经营决策、战略方向、核心管理层稳定且基本保持不变。接手的德弘团队对公司前景长期看好，在经营、战略、发展等诸多方面与公司高度契合，有望凭借深厚的行业经验，在战略洞察、运营效率提升以及市场扩张等关键环节给予公司有力支持。

从规模上看，高鑫零售实力不容小觑。截至 2024 年 9 月 30 日，其已在全国 29 个省市自治区内 206 个城市布局，拥有 466 家大卖场、30 家中型超市及六家会员店，总建筑面积约 1,349 万平方米，员工总数达 85778 人。这一庞大商业网络，无论是对于阿里、德弘资本，还是整个零售行业，都有着举足轻重的意义。