重磅！阿里绝望了，拼多多强势崛起，财报炸裂，新的电商巨头诞生

刚刚，拼多多发布了一季度财务报告，大超市场预期，引起了人们的热烈讨论。

今日盘前，拼多多公布了今年第一季度的财务报告，好到爆棚，简直令人难以置信。

第一季度收入为868.1亿元，远远超过市场预期的768.6亿元，同比增长131%。调整后的净利润为306.0亿元，远远超过市场预期的155.3亿元，同比增长202%。研发支出为29.1亿元，大幅度低于市场预期33.1亿元。

这个财务报告，让所有人都感到惊讶，在电子商务领域，拼多多创造了快速增长的历史。

由于这一巨大的利好，拼多多盘前上涨7.06%，股价飙升至155元，市值再次超过阿里巴巴。

远远地想起那一年，阿里巴巴在电子商务领域一骑绝尘，腾讯和百度大赚一笔，最终还是回来了。

外界对这两家公司的评价是，他们没有电子商务基因，所以不能成功。

此后，阿里巴巴一度风光无限，纳斯达克敲钟，登上中国首富。

拥有流量之王淘宝，通过天猫拓展品牌，阿里巴巴的护城河看起来坚不可摧。

那时候，唯一能与阿里巴巴抗衡的，就是京东，以数码产品起家，但是差距肉眼可见。

用马老师的话来形容：此时的阿里巴巴，拿着望远镜也找不到对手。

古语云：满招损，谦受益。

商业战场上，没有永恒的王者。

在中国，电子商务市场前景广阔，但腾讯和百度却失败了，这引起了一位年轻人的关注，他开始反省。

他在深刻的反思中看到了另一种可能性。

这人，就是黄峥。

由于与阿里巴巴同质竞争，腾讯和百度在电子商务领域的失败，一个原因是他们完全没有任何优势。

另外一个重要原因是，他们对电子商务的理解是错误的。

电子商务不只是流量的实现，而是以消费者为核心的购物体验。

35岁的黄峥于2015年创立了拼多多。

那时的阿里巴巴如火如荼，根本没有把初出茅庐的拼多多放在眼里。

对阿里巴巴来说，拼多多注定要失败，因为淘宝是不可逾越的。

对于淘宝和天猫来说，顾客是商家，而非数千消费者。。

这样就让拼多多看到了机会，围绕消费者，拼多多构建了与阿里巴巴完全不同的电子商务模式。

以用户体验为抓手，拼多多采用对于制造商，消费者通过社交电子商务，鼓励用户参与模式拼团购买，以团购价格购买商品，从而达到比淘宝更低的价格。

然后通过抽取，帐期，广告和品牌曝光广告等待利润。

拼多多在交易纠纷中完全倾向于消费者，商家处于弱势地位。

这几种方法，让消费者的购物体验，远远优于淘宝和天猫。

在国内验证成功后，品多多开始大力拓展海外市场，进入美国市场的Temu(品多多海外品牌)迅速成长，威胁到了电子商务的亚马逊。

多年来，阿里巴巴和JD.COM一直试图突破海外市场，但收效甚微。

而且天生的Temu，却一炮而红，在中国出海的手机应用中，仅次于TikTok。

再一次验证了拼多多的成功：没有企业的时代，只有时代的企业。

品多多的崛起，不仅在于黄峥对消费者心理的深刻把握，更在于中国强大的制造能力。

没有中国制造，就没有现在的物美价廉，就没有拼多多。

时过境迁，商场如战场，所谓拿着望远镜看不见对手，很可能是自己近视了。

不久，黄峥，很有可能成为新的中国首富。

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