前言

今年，世界上第一代工厂富士康六月份刚刚在越南成立了一家有限公司，想着在这里一展宏图，结果工厂还没有捂热，变化来了。

八月份还不到一半，富士康在越南大批量的生产设备被运回国内，许多地方的分支机构，如深圳，都收到了越南的“礼物”。

为了开拓东南亚工厂，富士康已经下了十多年的大棋，现在的目标已经实现，为什么还要急着回到中国？

战略调整仍然没有成功。

近几年来，作为世界著名的电子产品代工商，富士康科技集团的一举一动都引起了业界的关注，为了寻求更高的利润，开拓企业规模，早就有了在东南亚建厂的想法。

自2007年以来，富士康试点开始在越南进行小规模投资，随着时间的推移，生产规模不断扩大，工厂陆续在许多省份设立。富士康在越南的工厂主要是员工、工程师和专家总数超过6万人，集中在桂武、大同-环山工业园区、北宁VSIP等地。

到2020年，富士康还是增加对越南的投资，并且投资增长十分明显，当年我国对疫情的控制比较严格，生产受到一定限制，或许富士康正在寻找转机，他们在清化工业区投资1.3亿美元，并在北江省光州工业区新建工厂，这笔投资达到3亿美元。

富士康的工厂建设计划似乎正在如火如荼地进行，越南的工业规模正在稳步扩大，甚至富士康精密电路板(越南)有限公司于6月17日正式成立。广宁省有望在越南北部沿海省份投资5.51亿美元，建设两个工业园区，专注于智能娱乐产品和智能系统设备的生产，外部估计，如果全力投入生产，年产能可以达到1200万件。

而且这个看似宏大的计划，似乎实施得并不顺利，最近有消息称富士康正计划将部分实施。原本位于越南的生产线和设备搬回了中国，一举一动在外界看来相当令人惊讶，设备回国的原因也让人哭笑不得。原来是越南停电的时候。然而，经过深入探索，不难发现这一决策背后隐藏着更复杂的经济、社会和市场考虑。

不可否认，近几年越南电力严重短缺也是一个老生常谈的问题，几乎每年一到夏季的用电高峰期，居民用电和企业用电都会大幅度增加，而且以越南的发电水平，显然是无法承受如此巨大的用电量变化，因此，用电的确对富士康等制造企业产生了严重的影响。

此外，越南近年来也达到了自己的红利期，许多国际工厂都来越南建厂，以降低人工成本，随着越南经济的快速发展，许多中国自己的企业也来这里建厂，电力需求急剧增加，而且电力基础设施的建设却跟不上步伐。

如今，在越南夏季用电高峰期，轮流停电系统已经成为常态，这无疑是对高度依赖稳定电力供应的制造业的致命打击。作为苹果等科技巨头的重要供应商，富士康的生产线一旦因停电而停止工作，将直接影响iPhone等关键产品的产能攀升，进而进而影响整个供应链的稳定性。

都说机器一旦启动，每停一秒就是浪费生产能力，这些工厂在越南总是频繁停产，生产压力和产能下降带来的损失能否抵消他们廉价劳动力带来的红利成为问题。

但是，很明显，把搬回中国的决定归咎于停电问题太片面了。停电只是众多因素中的一个显性表现，其背后反映的是在电力供应、基础设施建设等方面，越南存在一些不足。

除电力短缺外，越南在供应链和基础设施方面的短板这也是富士康不得不考虑的一个重要因素。越南不是中国。经过几十年的发展，我们用实力证明了基础设施狂魔的称号并没有白叫。

然而，我国却拥有世界上最长的公路历程和铁路历程，而越南则是其国家的公路总里程。大约60万公里，虽然越南近年来致力于发展电子产业，但其供应链并不完善，许多关键部件仍然需要依靠进口，其中许多是令人担忧的农村公路。

对富士康这样的企业而言，这意味着物流成本更高，交货周期更长，更不用说了。交通、物流等基础设施在越南还没有完全成熟，很难满足大规模制造业的需求。在这些因素的共同作用下，富士康在越南的生产成本不断上升，但效率难以提高。以前，低价劳动力带来的所有红利都消失了。

并且在全球化的背景下，工作人员的管理和文化差异它也是跨国企业面临的一个重要挑战，越南的工人文化与中国有着显著的不同，对于加班文化的认可度较低，这在一定程度上影响了生产线的运营效率。此外，越南工人的流动性相对较大，增加了企业的培训和管理成本。对于像富士康这样需要高度协调和精细化管理的企业来说，文化差异和工人管理无疑增加了其运营的复杂性和不确定性。

另外，越南最具吸引力，低成本人工成本的优势也在消失，越南政府已多次提高最低工资标准，举例来说，从2024年7月1日起，越南提高了最低工资标准，同时进行了企业部门和国有部门的工资改革，平均加薪幅度比2023年提高了6%，不同地区的最低工资标准也有所不同，但总体上都有所提高。

所以说这些公司也不是傻瓜，由于全球贸易形势的变化和中美关系的紧张，苹果等科技巨头决定搬回中国，市场和政策因素的变化也使富士康决定搬回中国。对于供应链的稳定性提出了更高的要求，作为苹果等企业的主要市场之一，中国市场的政策环境和市场稳定对供应商具有重要意义。

毕竟，中国政府对制造业的支持政策、税收优惠和稳定的政治环境为富士康等企业提供了良好的发展条件。相比之下，越南等东南亚国家劳动力成本低，政策优惠，但在在市场稳定性和政策连续性方面仍然存在较大的不确定性。

结语

富士康从越南搬回中国设备的原因有很多，既有电力短缺等直接原因，也有供应链和基础设施不完善、工人管理与文化差异、市场和政策因素等间接原因，能够做出这样的决定，说明富士康对市场变化的敏锐洞察和战略调整能力，也为其它跨国企业提供了有益的启示。

企业在全球化的背景下，应谨慎评估海外投资的风险和机遇，加强对投资目的地的深入了解，同时，重视供应链的完整性和基础设施的稳定性建设，另外，为了提高企业的国际竞争力，还要重视工人管理与文化融合等软实力建设。

对于富士康来说，搬回中国可能只是其全球战略调整的一部分。富士康如何继续优化其全球布局，提高生产效率，应对未来全球贸易形势的变化和科技产业的不断发展的市场挑战，将是业界关注的焦点之一。#长文创作激励计划#