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文：狂欢娱乐

编辑：狂欢娱乐

震惊!资本市场再现大佬跑路的狗血剧情。沃尔玛以高达37.4亿美元(约合人民币266亿元)的天价一口气卖掉了手上持有的京东所有股份,彻底退出这桩"世纪联姻"。双方从肩并肩到分道扬镳,着实让外界大跌眼镜,不禁令人疑惑:这到底是怎么回事?

京沃联姻缘起

要追溯这段关系的源头,得追溯到2016年。当年,沃尔玛先是斥资15亿美元入股京东,并获得5%的股份,双方达成深度战略合作。只是当时谁也没想到,这居然是这场"世纪联姻"的开端。

站在当年的视角,双方结盟确实是利弊权衡之下的最优选择。

对于京东来说,成立仅13年却遭遇发展瓶颈,亟需一股强大资金和供应链支持,才能在与阿里巴巴的电商战争中杀出一条血路。而沃尔玛作为零售巨头,业务重心却一直集中在实体店,对电商一窍不通。因此双方携手联盟,形成1+1>2的化学反应。

而在此后的几年间,这桩联姻的确为两家公司带来了可观的收益。

凭借沃尔玛的雄厚资金和卓越供应链,京东获得了有力加持,业务版图不断扩张,进一步压缩了与阿里的差距。而沃尔玛凭借京东的技术实力,也加速拓展线上业务,在华扭亏为盈,市场份额节节攀升。

一时间,"沃尔玛+京东"联盟成为行业焦点,被冠以"世纪联姻"的美名。

战略分歧加剧矛盾

但这对"神仙眷侣"的蜜糖期并未维持太久。随着时间推移,双方在经营理念和战略定位上的分歧日益加剧。

作为传统实体零售商,沃尔玛更倾向于线上线下融合的"平台模式",以支持品牌商和第三方入驻自家商城。但京东一直秉持的则是纯粹的"自营为主"的电商模式,两者在根本上就有着较大分歧。

此外,沃尔玛和京东文化背景迥异、公司规模悬殊,内部矛盾也日益严重。一方是百年老字号,锐意改革探索新路;另一方是90后新贵,开拓进取初生牛犊,双方想要完全统一步调确实也较为困难。

除了双方的内部分歧,外部环境的变化也是导致"分手"的重要原因之一。

一方面,近几年新兴的电商平台如拼多多、小红书、京喜等如雨后春笋般涌现,以前所未有的方式蚕食了双方传统电商领域的市场份额,给双方带来了极大的竞争压力。

另一方面,新冠疫情的冲击也让沃尔玛在全球遭受重创。面临业绩承压的现实,沃尔玛方面不得不有所取舍,而放弃在华电商业务似乎是最优选择。

"分手"预兆渐显

有了上述诸多导火索,双方分道扬镳似乎也就顺理成章了。

早在2023年初,双方就已有"离心离德"的端倪。当时,沃尔玛即将到期的不竞争协议是否续约就成为了双方的一大摩擦点。而京东当家人也开始频频发出怀疑声音,暗示沃尔玛已在酝酿退出。

沃尔玛手中所持京东1%股份曾一度悄然抛售,当时双方仍当做"无关紧要的小事"一笔带过。但如今看来,这显然是沃尔玛有意为之。

沃尔玛终于狠下心来,一口气将所持京东1.45亿股普通股及7205万份美国存托凭证全部计出,溢价套现高达37.4亿美元(约合266亿人民币)!

对此,沃尔玛方面的解释是:此举旨在"优化公司在中国的业务资源配置",集中精力发展自营平台和线下商店数字化。而京东方面也对此表示"理解和支持"。

但业内评论普遍认为,这是沃尔玛在明确放弃在中国这个电商蓝海的份额,转而更专注于自身强项领域,因为在面临来自新兴电商平台的激烈竞争时,自身已无力承受合作的沉重成本。

京东危机重重

无疑,这笔庞大的减持对京东的业绩和资金流是一大利空。

可以想见,失去沃尔玛这一重要战略支撑后,京东在未来的供应链、物流渠道以及全球化拓展等环节都将受到严峻挑战。

事实上,除了沃尔玛大佬跑路外,京东也承受着来自其他方面的重压。疫情影响、消费放缓、同业竞争等各种不利因素都让其陷入了一个发展的瓶颈期。日前,京东业绩也出现了几年来首次下滑的低迷态势。

如何破局突围,重现辉煌,已经成为了摆在京东面前最大的课题。

"分手"的深层启示

不过,回过头来看这场"世纪分手",确实也给我们上了一堂生动的商业教训。

合作终归只是谋求利益最大化的手段和途径,而非目的。在瞬息万变的商业战场,任何企业都要保持高度的机动性,随时因应市场变化而作出相应调整。

永远也没有绝对永恒的合作伙伴,更多的是利益共同体和利益纽带。一旦合作成了负担,不利于自身发展,就应该果断抽身而出,开辟新的征程。

这正如这个案例所反映的:企业世界从来都不是亲朋好友的温情游戏,而是一场利益的精准博弈。无论你身居何位,都要审时度势、精打细算,始终占据主动权和话语权。

京东和沃尔玛这对曾经的"神仙眷侣"的分手,预示着新一轮电商业务的洗牌和重组即将到来。企业间合作固然重要,但更重要是要不断突破自我,与时俱进,保持核心竞争力。同时,传统实体零售与新兴电商之间的界限也将日渐模糊,面对新形势下的激烈竞争,双方都面临着转型升级的严峻考验。

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