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7年过去了,马云砸下400多亿收购的大润发,如今发展如何了?

2024-03-04 17 yuneu
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前言

自从马云成为影响中国网络的“三大马之一”后,他还在不断寻求其他发展,思考着实体和网络如何实现更好的并存方式。

所以7年前在机缘巧合之下,马云砸下400多亿收购大润发,以此实现阿里巴巴的新零售战略发现。

那么马云成功了么,大润发如今发展的如何了?

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大润发新零售战略

相信大家都很好奇,马云一个搞网络的,为啥要大费周章斥巨资购买大润发呢?

实际上他并不满足于电商销售这一种模式,更想将电商销售与商超实体结合起来,这也是他在电商成功之后的一大新目标。

2017年辉煌一时的大润发面临电商冲击,对于马云来说他正好寻求新合作,而尹衍梁想要将大润发盘活。

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于是双方一拍即合,马云立即斥400亿巨资收购大润发,对其进行新模式改造。

马云担任大润发的董事会主席,由张勇出任总经理,对大润发进行大变革。

他们上来就对大润发进行人事大洗牌,将自己的得力干将们换到大润发的重要职位,这样方便以后命令的执行。

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马云在大润发进行实地的购物体验,发现该超市竟然连最新的手机支付都没有。

这算什么新型超市?

于是他回去以后,立即下令对超市的收银支付结算系统进行全部更新

使大润发在一夜之间可以使用支付宝、微信等各种新型支付方式

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马云的想法可不止如此,他不断通过创新和发展。

他想着营业大润发超市的同时,怎么样才能将阿里巴巴的产业一点点的注入融合在一起。

于是他考虑到年轻人上班加班,难得出门逛超市。

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上了一天班的小年轻都喜欢在家里躺着玩手机,甚至连门都不想出,连吃饭都是点外卖。

他想到了线上线下并存的销售模式,并且有阿里巴巴的技术支持。

在手机上就可以进行大润发网络购物,方便快捷。

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年轻人只需要线上挑选自己喜欢的东西,大润发就会组织人员进行送货上门

这样可以就解决当代年轻人的一些问题,为大润发寻得一个新的销售方式。

通过马云这一系列的举措实施,使得大润发的业绩有了很大的提升,在此看来他的这些措施是有效的。

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大润发与家乐福和沃尔玛这两家超市,一并成为中国超市的三大巨头。

后来,大润发曾经荣登“超市之王”的超市。

是谁把大润发从零干到辉煌,再到濒临倒闭,被马云收购的呢?

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大润发发展史

大润发前身是一家台湾的大型连锁超市,创始人是润泰集团总裁尹衍梁。

1997年尹衍梁成功在上海创立了上海大润发有限公司,想要在中国市场大展宏图。

其实在当时的中国,商超已经被家来福和沃尔玛占领了很大的市场。

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这时的尹衍梁并没有因此放弃中国市场,他越挫越勇。

依靠自身在台湾多年干超市的经验以及资金充足,在上海、济南等中国华东华北重要城市设立了连锁超市。

使很多人以为大润发是和家乐福和沃尔玛一样知名超市,制造“大牌性”。

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他对超市的定义是中国人自己管理的大型超市,让百姓心中感觉大润发的东西实惠质量好。

在建立之初,大润发确实在人们消费的中,下了大心思。

他们结合国内外各大零售商,为消费者选购好的产品,再进行上架销售。

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大润发设立专门的询价部门,同样的产品,他们会拍相关人员到附近四五家超市进行比价。

其最终设立的价格比其他人都要低一点,这让他们赢得更多顾客的信赖。

消费者逐渐适应在大润发这种大型超市中,体会到一站式的购物体验,方便快捷。

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2000年大润发在销售报告高调表示,已经中国拥有150万名会员,并且这个数字还在不断增加。

这让尹衍梁看到中国的巨大潜力,他曾大放豪言说“十年计划在中国开设100家超市”。

大润发超过沃尔玛和家乐福,登上中国超市榜首。

2010年大润发继续发展,与欧尚合并以后,大润发的门店在全国设有300多家。

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一举突破沃尔玛和家来福,成为中国“超市之王”,这是大润发最为鼎盛的时期。

随着中国社会主义经济的发展,电商平台的崛起对于实体行业无疑是个巨大的冲击,这其中包括大润发。

大润发2013年出现了总收益下降的模式,虽然他们也进行了一些调整,创建了自己的电商平台:飞牛网。

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但是术业有专攻,他们没办法与淘宝、阿里巴巴、京东等相媲美,最后以失败告终。

大润发在经过几年的亏损以后,尹衍梁做出了艰难的决定,2017年被马云以400多亿收购。

那么,7年过去了,马云收购的大润发如今到底如何了?

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大润发现状

大润发被马云收购以后,经过更改支付方式和实行年轻化的线上购物方式等举措,使大润发业绩有所回升。

2017年-2019年,在马云改革措施一系列的改变下,大润发销售利润在步步高升。

甚至出现了比尹衍梁经营最辉煌时候还要高,市值更一度达到1263亿元的历史新高

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这体现了马云及其团队的辛苦努力的成果,对他们来说是很大的鼓舞。

2023年根据相关数据,大润发线上销售已经占据所有销售的约35%。

其实马云线上销售还是比较成功的,取得了很大的突破。

但是随着线上销售的增长,带来的就是关停了很多家线下门店。

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随着现在社会上不同商超广场的出现,例如万达等这种吃喝玩乐一体的经营模式。

这样使得一些老牌超市,出现不同程度的冲击。

还有这几年拼多多、抖音以及快手等,这些直播行业的新型直播模式的出现。

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他们吸引了男女老少的目光,致使淘宝这第一电商平台受到巨大冲击。

这块中国电商的大蛋糕被新型网络平台瓜分,实体超市零售行业更是艰难生存。

就连红极一时的家乐福超市,该公司这几年连续亏损了数十亿。

他再也撑不下去,关闭了全国300家门店。

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为了避免更大的损失,不得已将家乐福自身的业务出手给苏宁,直接退出了中国市场。

不得不惊叹,真是三十年河东三十年河西。

马云这两年不断加大对于大润发的投资,希望可以力缆狂澜。

但是大润发的前景并不乐观,甚至在网上出现了对于大润发不同的言论,那到底是什么呢?

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任重而道远

大润发曾经连锁超市“超市之王”为什么会在如此辉煌之时,走向衰落?

在社会发展的大层面上,看似是电商和新销售模式的冲击,其实还有更加深层的原因……

曾经去过大润发超市的人都知道,大润发超市里的东西算是比较高端。

在以前人们的观念中,大润发就像他们经营理念“新鲜、便宜、舒适、便利”一样。

他们也真正做到了这点,所以大润发迅速发展起来。

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但是在追逐名利的过程中,有些大润发超市门店为了蝇头小利,损害了整个商场的利益。

在2021年8月,在大润发超市济南省一家门店,记者暗访了这家超市

店员们首先售卖是隔夜肉,所谓9.9元一斤的特价肉,其实就是不新鲜臭味不大的肉。

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甚至有些肉已经明显发臭了,他们竟然把这些肉拿出灌香肠和制作成饺子馅进行销售。

有些大润发的员工还说出:“不干不净,吃了没病”的话,这下可寒了广大消费者的心。

最后在济南市场监督局的检查下,现场查扣了860公斤的库存冷鲜肉类。

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并对该本店进行了行政处罚,这些足以证明大润发已经山河日下

从这肉类事件发生以后,中国食品监督局对全国各地大润发进行彻查。

其存在食品过期和经营虚假生产日期食品,最后被一一查处,完全不在乎广大消费者的身体。

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大润发在广大人民心中的地位一落千丈,现在局面已成必然。

马云在大润发的发展尽了很大的努力,将大润发进行一遍大排查。

从济南的冷鲜肉事件以后,他们对于肉类生鲜食品的产品质量进行了严格的管控

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只要出现类似产品就马上进行销毁,这样使超市的经营成本不断增加。

大润发最终的选择就是将商品的价格提高,这一切让消费者买单。

有些网友发声说以前逛大润发是因为其产品质量好,价格低。

但是现在其实不然……

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广大消费者又不是冤大头,有其他物美价廉的超市可以去逛,干嘛吊死在一颗树上!

大润发价格的上涨,人们选择更多,这使其人流量越来越少。

但是值得肯定的是,马云在收购大润发进行新零售模式转变,刚开始还是比较成功的。

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以后希望大润发在经营道路上任重而道远,寻找一个新的形式来顺应时代潮流的发展。

不断努力创新,创造新的未来。

那大家有没有更好的建议给马云的大润发超市呢?

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